Финансово-экономический кризис – это не только появляющиеся проблемы, но и раскрывающиеся новые возможности. В период переосмысления и смены приоритетов очень важно держаться первоначального вектора развития бизнеса компании, не поддаваясь всеобщей панике. Именно в это время главное – понимать, какую прибыль компания получит на каждый вложенный доллар (рубль, евро, юань и т.д.). И именно в это время наибольшую ценность на рынке представляет интеллект в разрезе эффективности вложений в продвижение и продажи.
Забегая вперед, скажем сразу - это возможно даже при двукратном сокращении докризисных бюджетов на продвижение и стимулирование сбыта. Можно оставаться на прежнем уровне продаж и даже увеличивать его, повышая эффективность маркетинговых инвестиций!
-
Почему необходимо проявлять активность именно сейчас, когда компании сокращают маркетинговые бюджеты?
Плотность рекламных сообщений резко снизилась – хорошая возможность выделиться, «быть услышанными», донести key message до ца и создать имидж стабильной компании, как в своей отрасли, так и в своем сегменте рынка («у нас все хорошо, на нас не влияет кризис»).
-
Медийные каналы коммуникации (тв, радио, наружная реклама, печатные сми и т.д.) Теряют рекламодателей и вынуждены продавать свои рекламные возможности с большими скидками – хорошая возможность разместить рекламу в таких каналах с оптимизацией по охвату.
Эффективность продвижения (больше клиентов за меньшие деньги) также необходимо повышать и в немедийных каналах: btl, pr, event marketing. Грамотно спланировав (с постановкой измеримых целей) нестандартные кампании, можно использовать такие инструменты, как: вирусный маркетинг, управление слухами, guerilla marketing, guerilla pr, crazy pr и т.д. А технология креативный прагматизм® позволит выделиться в потоке и при этом донести ключевое сообщение, т.е. Достигнуть цели всей кампании.
Интеллектуальное стимулирование сбыта – инструмент, разработанный Русской Инновационной Медиагруппой специально для работы в сложившихся условиях.
-
Как и чем привлечь новых клиентов во время кризиса?
-
Как удержать уже существующих клиентов?
-
Какую активность проявлять?
-
Где наиболее эффективно было бы ее проявить?
-
Какие kpi приобретают повышенный приоритет (технология fkpi ®)?
-
И самый главный вопрос: как не просто «выжить», а воспользоваться сложившейся ситуацией так, чтобы повысить капитализацию, оборот и прибыль компании?
Мы готовы ответить на все эти вопросы.
